但不管战略、人事、营销模式如何调整,福特最核心的问题还在于产品。产品老旧、新车导入过慢,是福特在中国节节失利的直接原因。曾经年销 24 万辆的福克斯,在征战多年之后已 " 廉颇老矣 ",如今年销只有 6 万多辆。福特目前在中国最畅销的车型是定位最低的福睿斯,去年长安福特 37.78 万辆的销量,就有四成出自福睿斯。巧妇难为无米之炊,经过一番架构调整的福特,如今最需要做的是加快产品更新,用一款强大的新品证明自己,重新树立品牌形象。这款车,当然不能是像福睿斯这样的低端车型。事实上,福特早就有了主意。在国内汽车市场进入阶段性调整的不利形势下,尽管步入红海的 SUV 细分市场无可避免出现下滑趋势,但仍被视为拉动未来销量增长的引擎之一。长安福特在 SUV 市场尝过甜头。在 " 神车 " 福克斯出现疲态时,正是 SUV 挽救了长安福特,带领长安福特攀上新的高峰。
紧凑型 SUV 翼虎在 2012 年进入中国后,让长安福特 2013 年的销量劲增 62%。2015 年,中型 SUV 车型锐界的出现,帮助长安福特创造了销量历史峰值 96 万辆(锐界贡献了超过 12 万辆)。
翼虎和锐界,都是 SUV 车型,它们的出现,都给长安福特带来了极大的成功。从 SUV 细分市场入手,用一款相对高端的 SUV 车型开道,无疑是一个比较稳妥的做法,毕竟,福特在 SUV 领域有着成功的运营经验。欲复制翼虎的成功路线" 福特中国 330 计划 " 的首款产品选择锐际,不是一个巧合,而是福特中国深思熟虑下的策略。锐际这个名字,对国内消费者来说还很陌生,但这款车其实并不令人陌生,它来自美版翼虎(国内翼虎源于欧版),连车身尺寸都没变。因为尺寸与配置的差异化,翼虎主攻紧凑型 SUV 的低端市场,锐际则负责征战紧凑型 SUV 高端市场。