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长安汽车发展巡礼

[table=98%][tr][td]风雨十年 巨变十年[/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][tr][td][align=right][size=12px][size=12px]——热烈祝贺中国兵器装备集团公司成立十周年之长安汽车发展巡礼[/size][/size][/align]

[align=center] [img=700,470]http://www.changan.com.cn/Upload/1(11).jpg[/img][/align]
[align=center]（图1  2002年10月，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察长安福特公司）

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[align=center][img=700,470]http://www.changan.com.cn/Upload/20090623041845843.jpg[/img][/align]
[align=center]（图2  2006年4月21日，中央政治局常委、国务院总理温家宝视察长安汽车）[/align]

[align=center][img=700,470]http://www.changan.com.cn/Upload/20090623041904640.jpg[/img][/align]
[align=center][size=12px][size=12px]（图3  2008年12月22日，中央政治局常委、国务院总理温家宝视察长安汽车）[/size][/size][/align]

[font=仿宋_GB2312][size=9pt]十年风雨铸辉煌，科学发展谱新篇。
　　这是波澜壮阔的十年，这是辉煌璀璨的十年，这是天翻地覆的十年，这是奋进有为的十年。
    十年间，长安创造了奇迹，实现了“长安的长安-中国的长安-世界的长安”的传奇，见证了兵装集团由求生存向求发展的巨变，见证了兵装集团从求发展到“好字优先、好中快进”的飞跃……[/size][/font]

[align=center][b][size=9pt]自强不息[/size][/b][b]
[/b][b][size=9pt]铸造百年辉煌[/size][/b][/align][size=9pt]　　一段跨越[/size][size=9pt]147[/size][size=9pt]年的历程，一部自强不息、奋斗不止的史诗。[/size]
[size=9pt]　　长安汽车，始于[/size][size=9pt]1862[/size][size=9pt]年，溯源于洋务运动时期李鸿章创办的上海洋炮局，历经百年风雨，从中国近代工业的先驱，成长为年产汽车逾百万辆的中国四大汽车集团之一。[/size]
[size=9pt]　　自诞生之日起，长安就与中华民族同呼吸、共命运，踏上了师夷长技、富国强兵的伟大征程。[/size]
[size=9pt]　　抗日战争时期，长安几经辗转迁移，扎根重庆，肩负起整个中国战区半数枪炮弹药供给的重任，支持抗日战争取得最后胜利。[/size]
[size=9pt]　　上世纪八十年代初，长安积极响应国家[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]军转民[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]号召，根据当时国内汽车市场[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]缺重少轻无微[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的状况，长安决定生产微型汽车，完成了由单一军品生产到军民结合的[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]涅槃新生[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]，摸索出一条自我积累式滚动发展的二次创业之路。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1984[/size][size=9pt]年初，长安引进日本铃木的微型汽车和发动机关键技术，长安开始了造车之旅。[/size]
[size=9pt]　　[/size][font=Arial][size=9pt]……[/size][/font]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1996[/size][size=9pt]年，重庆长安汽车股份有限公司成立。同年[/size][size=9pt]10[/size][size=9pt]月，长安汽车在深圳证券交易所上市。[/size]
[size=9pt]　　一个企业的发展历程中，总有一些决定未来的转折时刻。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1999[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]7[/size][size=9pt]月[/size][size=9pt]1[/size][size=9pt]日[/size][size=9pt]，中国兵器装备集团公司成立。[/size]
[size=9pt]　　岁月如歌，十年易逝。[/size]
[size=9pt]　　十年来，在中国兵器装备集团公司的正确领导下，在[/size][size=9pt]“622”[/size][size=9pt]战略和[/size][size=9pt]“124”[/size][size=9pt]方针指引下，长安汽车解放思想，改革创新，抢抓机遇，勇迎挑战，取得了令人瞩目的成绩和进步。[/size]
[size=9pt]十年来，公司销售收入增长了[/size][size=9pt]9.5[/size][size=9pt]倍，净资产增长了[/size][size=9pt]2.3[/size][size=9pt]倍，产销量增长了[/size][size=9pt]6.8[/size][size=9pt]倍，净利润从[/size][size=9pt]1998[/size][size=9pt]年的亏损[/size][size=9pt]3.4[/size][size=9pt]亿元，增加到[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年的[/size][size=9pt]10.5[/size][size=9pt]亿元，实现了质的飞跃。[/size]
[size=9pt]　　多年来，长安保持了全国工业企业[/size][size=9pt]500[/size][size=9pt]强、中国制造企业[/size][size=9pt]100[/size][size=9pt]强、中国上市公司[/size][size=9pt]20[/size][size=9pt]强、重庆市工业企业[/size][size=9pt]50[/size][size=9pt]强之首，中国汽车行业前[/size][size=9pt]4[/size][size=9pt]、世界汽车行业前[/size][size=9pt]20[/size][size=9pt]位；品牌价值达到[/size][size=9pt]212[/size][size=9pt]亿元，居中国最具价值品牌第[/size][size=9pt]9[/size][size=9pt]位。[/size]
[size=9pt]　　今年[/size][size=9pt]2[/size][size=9pt]月，《汽车产业调整与振兴规划》的出台，宣布长安第一次被国家正式列入中国汽车企业第一阵营，与一汽、二汽、上汽一同成为中国[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]四大[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]汽车集团。这在长安和兵装的历史上，都具有划时代的伟大意义，翻开了长安汽车发展的崭新篇章，必将推动兵装集团的[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]又好又快[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]发展。[/size]

[align=center][b][size=9pt]自主创新[/size][/b][b]
[/b][b][size=9pt]跻身中国汽车第一阵营[/size][/b][/align][size=9pt]　　[/size][size=9pt]——与时俱进，不断深化和完善发展战略[/size]
[size=9pt]　　在兵装集团的正确领导下，按照[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]拒绝借口，立即行动[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的要求，[/size][size=9pt]1998[/size][size=9pt]年，长安确定以[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]改革创新[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]为动力，开展[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]新品、精品、成本、营销、人才[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]五大工程；[/size][size=9pt]2002[/size][size=9pt]年，公司提出[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]三年再造一个长安[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的目标；[/size][size=9pt]2005[/size][size=9pt]年，公司结合[/size][size=9pt]“622”[/size][size=9pt]和[/size][size=9pt]“3337”[/size][size=9pt]战略，提出了[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]四年翻番跨百万，六年收入过千亿[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]十一五[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]目标；[/size][size=9pt]2006[/size][size=9pt]年提出[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安事业领先计划[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]，旨在提升盈利、成长、创新三大能力，实现市场、产品、成本、体系、文化五大领先；[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年深化推出[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]三行动一工程[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]，加大产品产能结构调整力度，提升合资合作水平，加强管理与人力基础建设；[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年，提出并制定[/size][size=9pt]T35[/size][size=9pt]事业领先二阶段计划，向[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]世界一流汽车企业[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]宏伟目标迈进。[/size]
[size=9pt]　[b]　[/b][/size][size=9pt]——激发活力，改革改制推动公司驶入发展快车道[/size]
[size=9pt]　　根据兵装集团统一部署，长安先后推进主辅、军民、责股、零整四次历史性分离，累计完成[/size][size=9pt]31[/size][size=9pt]家企业改制，分流职工[/size][size=9pt]5134[/size][size=9pt]人，分流安置补偿金[/size][size=9pt]7286.1[/size][size=9pt]万元，涉及国有资产[/size][size=9pt]2[/size][size=9pt]亿元。特别是[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年，在兵装党组的正确领导下，长安汽车与长安工业顺利实现平稳、彻底的分开，长安汽车驶入专业化发展的快车道。[/size]
[size=9pt]　[/size][size=9pt]　——统筹兼顾，各项能力齐头并进[/size]
[size=9pt]　　科研：从[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]技术引进[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]到[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]自主研发[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。经过多年的不懈努力，长安走过从技术引进到自主研发的转变之路，目前建成[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]三国四地、各有侧重[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的研发体系和[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]官、产、学、研、用[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的开放式社会合作体系；先后引进[/size][size=9pt]40[/size][size=9pt]余位海外一流专家，培养了一支近[/size][size=9pt]2000[/size][size=9pt]人的精干科研队伍；专利申请[/size][size=9pt]3100[/size][size=9pt]余项，稳居国内汽车行业首位。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1999[/size][size=9pt]年，[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安之星[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]在清华大学完成[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]挽救中国微车命运的第一撞[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2004[/size][size=9pt]年，推出中国第一款拥有完全自主知识产权的自主品牌汽车[/size][size=9pt]——[/size][size=9pt]长安[/size][size=9pt]CM8[/size][size=9pt]，它让长安人、中国人经历了完整的整车研发过程，领略到汽车的魅力，这在中国民族汽车业史上具有划时代意义。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2005[/size][size=9pt]年，长安汽车成功登陆欧洲，创造了中国自主品牌汽车第一次批量出口欧洲的记录。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2006[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]10[/size][size=9pt]月，[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]以我为主、自主开发[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的长安汽车开发模式，被国务院发展研究中心正式命名为[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安模式[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，中国自主品牌第一辆产业化的混合动力汽车[/size][size=9pt]—[/size][size=9pt]长安杰勋混合动力汽车下线；[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，成功点火中国首台氢燃料内燃机；[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年，长安杰勋混动汽车成功服务北京奥运会，获示范运行金奖，并成为首批[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]十城千辆[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]示范运行车；[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年，长安审时度势，成立新能源汽车公司，标志着在新能源领域迈出了新的步伐；[/size]
[size=9pt]　　今年[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]两会[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]前夕，长安杰勋混合动力汽车力压两大竞争对手，成功进驻中南海，成为国管局唯一示范新能源车型；[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]3[/size][size=9pt]月，具有世界品质的长安悦翔成功上市，尤其在[/size][size=9pt]NVH([/size][size=9pt]振动噪声[/size][size=9pt])[/size][size=9pt]领域中，其怠速噪声仅为[/size][size=9pt]41dB[/size][size=9pt]，达到国际中高级轿车先进水平，产品供不应求。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年，世界领先的[/size][size=9pt]H[/size][size=9pt]系列新发动机成功点火，使我们看到传统汽油机节油率最高可达[/size][size=9pt]50%[/size][size=9pt]的巨大希望。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]6[/size][size=9pt]月，中国首款具有完全自主产权的长安杰勋混合动力汽车成功上市。[/size]
[size=9pt]　　管理：从[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]原始[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]到[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]精益[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size][size=9pt]1999[/size][size=9pt]年，长安提出学习并赶超铃木的现场管理，发出[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]眼睛盯住市场，功夫下在现场，做四有长安人，造一流长安车[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的号召。此后[/size][size=9pt]10[/size][size=9pt]年间，长安走过了[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]专业化[/size][size=9pt]—[/size][size=9pt]精益化[/size][size=9pt]—[/size][size=9pt]国际化[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的管理模式发展历程，引进并创新了[/size][size=9pt]MLDQ[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]ERP[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]CPS[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]CA-PDS[/size][size=9pt]等一大批现代企业管理方法、体系、模式，极大地改变了企业的管理面貌。特别是在[/size][size=9pt]2002[/size][size=9pt]年至[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]6[/size][size=9pt]年间，《适应市场需求的现场优化管理》、《以开发流程为核心的汽车自主研发管理体系建设》等[/size][size=9pt]6[/size][size=9pt]项管理成果先后获国家一等奖殊荣。[/size]
[size=9pt]　　成本：从[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]单兵作战[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]到[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]兵团作战[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size][size=9pt]10[/size][size=9pt]年来，通过实施成本改革，长安彻底改变过去单一部门单点式、片面式的做法，形成一个有效、有序的降本体系；将成本领先从采购发展到制造，辐射到研发和售后等方面，切实做到持续系统地降成本，逐渐形成了价、量、点三合一的管理模式；完成了由单一谈判模式到全面滚动式发展综合降成本的巨变。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]6[/size][size=9pt]年内，长安累计降低直接采购成本高达[/size][size=9pt]22[/size][size=9pt]亿元，盈利能力大幅提升。截止[/size][size=9pt]2008[/size][size=9pt]年，《基于共赢理念的采购成本管理》等[/size][size=9pt]6[/size][size=9pt]项管理创新成果获国家级一等奖。[/size]
[size=9pt]　　人力：内培为主，引进为辅，打造世界优秀人才聚集高地。[/size][size=9pt]1996[/size][size=9pt]年引进铃木公司渡边一郎，长安的[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]引智[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]工作拉开序幕。[/size][size=9pt]1999[/size][size=9pt]年，长安开始实施[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]人才工程[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size][size=9pt]2002[/size][size=9pt]年，开始社会公开招聘，并开创国有企业对外招聘的先河。[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，长安实施人力资源提升和[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]带队伍[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]工程，为打造世界一流汽车企业储备丰厚的智力资源。[/size]
[size=9pt]　　近年来，长安先后培育出了[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]中华技能大奖[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]获奖者[/size][size=9pt]2[/size][size=9pt]名，[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]全国技术能手[/size][size=9pt]”12[/size][size=9pt]名，省部级技术能手[/size][size=9pt]28[/size][size=9pt]名，兵装技能带头人[/size][size=9pt]2[/size][size=9pt]人。尤其是今年，长安有[/size][size=9pt]3[/size][size=9pt]位海外引进的专家入选了国家第一批[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]千人计划[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]。[/size]
[size=9pt]　　产能：紧盯市场，雷厉风行。长安始终瞄准市场需求，迅速反应，不断扩大经营规模。九十年代中期，长安完成微车十万辆的生产线扩能工作；[/size][size=9pt]2001[/size][size=9pt]年，面对[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安之星[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]风靡全国，产能不足的情况，公司果断着手，仅用[/size][size=9pt]4[/size][size=9pt]个月就完成被称为[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]天字一号工程[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的三工厂[/size][size=9pt]8[/size][size=9pt]万辆先进焊接线的现场改造；[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，由于市场火爆，[/size][size=9pt]CM5[/size][size=9pt]供不应求，三工厂全体员工奋力拼搏，仅用[/size][size=9pt]1[/size][size=9pt]个月完成[/size][size=9pt]30[/size][size=9pt]万辆扩能改造工程；[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年，为满足井喷式的市场需求，长安迅速推进[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]一扩三建[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]工程[/size][size=9pt]——[/size][size=9pt]微车扩能、鱼嘴百万机车生产基地、河北定州生产基地、垫江试车场，相继开工建设。[/size]
[size=9pt]　[/size][size=9pt]　——大胆创新，市场营销亮点频频[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1998[/size][size=9pt]年，仅凭单一产品支撑的长安，从微车市场的榜首跌至第四，形势严峻。在兵装党组的正确指挥下，公司迅速转变观念，一举改变单一的直销模式，使微车营销服务不断朝社会化方向发展，轿车营销服务网络实现从无到有的质变。[/size][size=9pt]2003[/size][size=9pt]年，[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安之星[/size][size=9pt]”3.98[/size][size=9pt]万的售价引发了一场中国微车市场的价格革命；[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，长安在深圳首创试乘试驾活动；[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年，成为汽车下乡的直接推动者，大力开展下乡进村工作，不断下沉营销网络，[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]长安亲情之家[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]修车不出村[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]“24[/size][size=9pt]小时服务[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]千县万店[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]混合营销[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]等工作更是树立了长安汽车服务优良的亲民形象。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]——合纵连横，开创合资合作共赢新局面[/size]
[size=9pt]　　上世纪[/size][size=9pt]90[/size][size=9pt]年代，与铃木开展合作，正式开启了长安汽车的国际合作道路。经十余年的发展，目前拥有[/size][size=9pt]3[/size][size=9pt]个产品平台[/size][size=9pt]4[/size][size=9pt]款产品，年产[/size][size=9pt]20[/size][size=9pt]万辆整车及[/size][size=9pt]20[/size][size=9pt]万台发动机的能力。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2001[/size][size=9pt]年，与福特的合作，开创[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]一手托两家[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的合资合作模式；[/size][size=9pt]2003[/size][size=9pt]年，创造了[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]当年投产，当年盈利[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]的神话；[/size][size=9pt]2005[/size][size=9pt]年，签署战略合作协议。同年，开创了与福特、马自达的三方合作的新模式。[/size][size=9pt]2006[/size][size=9pt]年，实现了沃尔沃汽车在本地的产销。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]2000[/size][size=9pt]年，与南京东风汽车集团公司合资组建了南京长安汽车有限公司；[/size][size=9pt]2004[/size][size=9pt]年，与江铃汽车集团合资组建江西江铃控股，将乘用车领域纳入合资合作战略范围。同时，通过兼并重组成立了保定长客和河北长安。[/size]
[size=9pt]　　通过多年努力，长安正式实现了西南、华东与华北三大基地宽系列、多谱系的产品结构、区域市场协调互补。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]——海外战略，扬帆远航，驶向那一片深蓝[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]1991[/size][size=9pt]年，长安第一次走出国门；[/size][size=9pt]1993[/size][size=9pt]年，成立进出口公司；[/size][size=9pt]2006[/size][size=9pt]年，被国家商务部确定为汽车出口基地；[/size][size=9pt]2007[/size][size=9pt]年，成立国际公司，制定海外战略规划；[/size][size=9pt]2009[/size][size=9pt]年[/size][size=9pt]4[/size][size=9pt]月，面对金融危机加剧形势，长安毅然召开海外商务大会，通过传递变革共赢的决心和共渡时艰的勇气，与海外客户结成了更紧密的战略伙伴关系。[/size]
[size=9pt]　　目前，长安汽车已在美国、南非等[/size][size=9pt]50[/size][size=9pt]多个国家和地区，建立了营销、服务体系；形成了南非、叙利亚、阿尔及利亚、哥伦比亚、委内瑞拉[/size][size=9pt]5[/size][size=9pt]个核心市场。特别是长安与伊朗[/size][size=9pt]PIDF[/size][size=9pt]公司签订了国内自主品牌汽车企业最大的海外合作项目。长安的海外战略逐步实现了从产品贸易[/size][size=9pt]-[/size][size=9pt]海外营销[/size][size=9pt]-[/size][size=9pt]技术资本输出的转变。十年间，出口汽车近[/size][size=9pt]20[/size][size=9pt]万辆。[/size]
[size=9pt]　　[/size][size=9pt]——继承创新，党建与生产经营同频共振[/size]
[size=9pt]　　长安汽车在兵装集团党组的正确领导下，以邓小平理论、[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]三个代表[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]科学发展观[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]、十七大精神为指导，坚持[/size][size=9pt]“[/size][size=9pt]四个毫不动摇[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]，积极探索国有上市公司党建工作新路子。（下转[/size][size=9pt]B2[/size][size=9pt]版）[/size]
[size=9pt]奉行“双关心”的价值取向，通过董事长与员工共进生日餐、长安故事、合理化建议等活动，倡导企业对员工关怀呵护，员工对事业虔诚奉献。目前，累计提建议[/size][size=9pt]29[/size][size=9pt]万余条，[/size][size=9pt]73[/size][size=9pt]名员工获得长安汽车及电脑、冰箱、电视等奖品。[/size]

[size=9pt]秉承“积极的危机”文化，大力倡导“自我批判、敢于创新、科学理性、勇于奉献”的精神，建立具有长安特色的党建长效机制、长安廉洁文化。形成了党建与生产同频共振、良性互动的新机制。同时，积极承担社会责任，实现企业与社会的和谐发展，塑造长安的新形象。[/size]

[align=center][b][size=9pt]志存高远[/size][/b][b]
[/b][b][size=9pt]打造世界一流汽车企业[/size][/b][/align][size=9pt]未来，长安汽车将以兵装集团“[/size][size=9pt]211[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]战略目标为指引，坚持“[/size][size=9pt]124[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]指导方针，紧紧抓住全球汽车工业向中国转移的重大战略机遇期，积极推进三大行动：[/size]
[size=9pt]——深入推进“亮剑”行动，做微车下乡的推动者[/size]
[size=9pt]未来[/size][size=9pt]3[/size][size=9pt]年左右，建成百万台级的产能规模，朝微车市场占有率[/size][size=9pt]37%[/size][size=9pt]以上的目标奋斗；开发、投放[/size][size=9pt]5[/size][size=9pt]个全新产品，建成国内最完善的城乡全方位覆盖的营销服务网络，网点达到[/size][size=9pt]3000[/size][size=9pt]个以上；领先完成微车新一轮的产品和技术升级。[/size]
[size=9pt]——快速推进“雷霆”行动，做自主品牌轿车的实践者[/size]
[size=9pt]未来[/size][size=9pt]3-5[/size][size=9pt]年时间，长安汽车将推出[/size][size=9pt]3[/size][size=9pt]个新平台，[/size][size=9pt]10[/size][size=9pt]款经典、创新轿车车型，向市场占有率[/size][size=9pt]3-5%[/size][size=9pt]的目标前进，跻身自主品牌轿车前三位。同时，在示范运行的基础上，突破混动汽车的产业化瓶颈，未来[/size][size=9pt]5[/size][size=9pt]年达到产销[/size][size=9pt]5[/size][size=9pt]万台的目标；启动和实现新型混动技术的产业化，并在氢能源、纯电动方面取得新突破。[/size]
[size=9pt]——扎实推进“超越”行动，提升合资合作层次与水平[/size]
[size=9pt]长安汽车将主导进行合资品牌轿车的规划，以长安铃木、长安福特为载体，股份本部紧密合作，相互呼应，实现自主品牌与合资品牌的协调、共同的发展。[/size]
[size=9pt]在“三大行动”的支撑下，长安汽车制定了“[/size][size=9pt]T138[/size][size=9pt]事业领先计划”，明确了未来三年、五年、十年的目标，力争在[/size][size=9pt]2012[/size][size=9pt]年，汽车产销总量达[/size][size=9pt]200[/size][size=9pt]万辆，市场占有率达[/size][size=9pt]15%[/size][size=9pt]。为实现兵装集团“[/size][size=9pt]211[/size][size=9pt]”[/size][size=9pt]战略目标贡献力量。[/size]
[size=9pt]激越华章整十载，扬帆远航今又始。[/size]
[size=9pt]回首过往永难忘，再接再厉谱新篇。[/size]
[size=9pt]过去的成绩已载入史册，未来的使命更加艰巨。[/size]
[size=9pt]长安汽车将不辱历史使命，不负兵装重托，继往开来，开拓创新，为实现打造世界一流汽车企业的宏伟愿景，为兵装集团在更高起点、更宽平台上又好又快地发展做出新的更大的贡献。[/size]

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回家帮父母做点简单家务，陪他们买菜，做饭，逛街，冬天送他们一人一件羽绒服，他们并不奢望什么，但他们需要得到你的承认，中国的父母是最苦的，孩子是最幸福的。(离婚除外)

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